近幾年來(lái)，機床企業(yè)一直致力于走向國際，而中國是機床消費大國同時(shí)也是機床生產(chǎn)大國。
企業(yè)戰略整合是指機床企業(yè)在綜合分析目標企業(yè)情況后，將目標企業(yè)納入其戰略之內，使目標企業(yè)的所有資源服從深孔鉆機床企業(yè)的總體戰略以及為此所作的相應安排與調整，使目標企業(yè)的各業(yè)務(wù)單位之間形成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、互相配合的戰略體系，從而取得戰略上的協(xié)同效應的動(dòng)態(tài)過(guò)程。
很多機床企業(yè)都在積極尋找戰略投資者，同時(shí)也在實(shí)施戰略投資擴張。不過(guò)，不應追求規模數量型投資擴張，而是應追求質(zhì)量效益型戰略投資擴張�；蛘哒f(shuō)，戰略性國際投資應以提升自身核心競爭力為第一目標。

目前，世界上幾大刀具企業(yè)通過(guò)兼并，讓企業(yè)都進(jìn)一步完善了自己的產(chǎn)品類(lèi)別，繼續在全球市場(chǎng)進(jìn)行戰略布局，同時(shí)也讓競爭更加激烈，實(shí)際上，更多的機床企業(yè)選擇釆取內涵式擴張與外延式擴張并舉的道路。如沈陽(yáng)機床，最初釆取內涵式增長(cháng)方式，但不足以躋身世界機床“三強”，還必須實(shí)施外延式擴張戰略，于是開(kāi)始通過(guò)并購搭建一個(gè)通向國際競爭的平臺，并取得進(jìn)軍國際市場(chǎng)的“資格”。
戰略市場(chǎng)是指機床企業(yè)在國際化進(jìn)程中，所選定的地理性市場(chǎng)，或者是一個(gè)區域與國別的概念，首先從地理區域性含義，即區域性目標市場(chǎng)來(lái)說(shuō)明一下，機床刀具企業(yè)是優(yōu)先進(jìn)入強勢市場(chǎng)還是弱勢市場(chǎng)，是優(yōu)先進(jìn)入發(fā)達國家市場(chǎng)還是發(fā)展中國家市場(chǎng)，國際化不僅要敢于硬碰硬，還要學(xué)會(huì )尋找“機會(huì )市場(chǎng)”，包括空白市場(chǎng)與藍海市場(chǎng)，機床企業(yè)國際化首先是要確定職能性目標市場(chǎng)，然后再去選擇地理性目標市場(chǎng)。
企業(yè)只有重視資源的整合，成功完成并購后資源的整合，才能真正實(shí)現并購的初衷。