中國臺灣機床工具的產(chǎn)值與出口值排名，歷年來(lái)都位于世界前五名內;同時(shí)，每年都有30億美元的出口產(chǎn)值，充分體現了其市場(chǎng)競爭力。
我們都知道，汽車(chē)是機床的消費大戶(hù)，而中國臺灣何以在沒(méi)有強大汽車(chē)產(chǎn)業(yè)及內需市場(chǎng)為后盾的支撐下，僅僅憑借靈活的應變能力，形成了其獨特的魅力呢?
群聚撐起的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

到過(guò)中國臺灣考察過(guò)的機床業(yè)內人士都知道，臺灣無(wú)愧于世界級的機床工具部落。臺灣中衛發(fā)展中心處長(cháng)張啟仁在6月18日臺灣機床工具新品發(fā)布會(huì )上表示，從空中鳥(niǎo)瞰，沿著(zhù)臺灣中部大肚山臺地，在長(cháng)約60公里、寬約14公里的鄉間，藏著(zhù)1000多家精密機械制造企業(yè)和上萬(wàn)家的下游供貨商，可謂是臺灣地區精密機械黃金谷地，就業(yè)人口超過(guò)30多萬(wàn)，是全球單位面積產(chǎn)值第一、密度最高的精密機械聚集地。



由于臺灣地區面積不大，陸地面積不及湖南省的1/5，島內機床產(chǎn)品的市場(chǎng)容量十分有限，因此他們很早就把發(fā)展機床產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)目標定位在境外需求。據悉，2013年臺灣地區機床工具出口金額為35.48億美元，其中金屬切削機床工具出口金額為28.72億美元，金屬成形機床出口金額為6.76億美元。
臺灣工具機既零組件工業(yè)同業(yè)公會(huì )秘書(shū)長(cháng)黃健中認為，整個(gè)臺灣，散布在交錯田間的、數以千計的各類(lèi)零件廠(chǎng)、加工廠(chǎng)、組裝廠(chǎng)，構成了一個(gè)個(gè)復雜而完整的機床工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，這種綿密的群聚效應，正是臺灣地區機床工具產(chǎn)業(yè)一個(gè)相當鮮明的特性。
“相較于日、韓，中國大陸具有強大的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)與內需市場(chǎng)做后盾，臺灣機床工具與零部件產(chǎn)業(yè)做出全面向營(yíng)銷(xiāo)的策略，為全球消費市場(chǎng)和各行業(yè)客戶(hù)提供客制化服務(wù)，這是臺灣地區機床工具產(chǎn)業(yè)目前得以立足生存的一項重要利器。”
他表示，臺灣地區機床工具制造廠(chǎng)商素以外銷(xiāo)出口為導向，比率約在七八成之間，可以說(shuō)是臺灣廠(chǎng)商少數能以自有品牌營(yíng)銷(xiāo)國際的重要產(chǎn)業(yè)之一，具備高度的彈性制造能力及快速應變能力，且多屬于中小型規模及地區集中特性，產(chǎn)業(yè)分工提醒完整且依附度高。
臺灣的機床制造生產(chǎn)企業(yè)90%以上集中在臺中，這里專(zhuān)業(yè)配套能力很強，大部分配套件在本地區都能采購到。一個(gè)主機廠(chǎng)由幾十個(gè)甚至更多配套廠(chǎng)提供配套，主機廠(chǎng)緊貼現代制造業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，集中精力于產(chǎn)品關(guān)鍵核心技術(shù)的研發(fā)、產(chǎn)品的裝配調試和可靠性試驗等;配套企業(yè)則根據產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景和主機廠(chǎng)的技術(shù)需求，專(zhuān)攻功能部件的研發(fā)試驗及精益生產(chǎn)，交給主機廠(chǎng)的是成組的部件成品，主機廠(chǎng)不需要再加工而直接進(jìn)行裝配。一些部件的生產(chǎn)也建立在高度社會(huì )化分工之上。
早前，本報就曾報道過(guò)以刀庫聞名的德大(deta)公司自己就不生產(chǎn)一個(gè)刀庫零件，全部由協(xié)作單位提供，關(guān)鍵零件(如刀套)入廠(chǎng)后100%檢查，試驗臺對刀庫進(jìn)行100萬(wàn)次換刀試驗，以確保所生產(chǎn)的刀庫在用戶(hù)手上可靠運行。這種產(chǎn)業(yè)結構模式擯棄了機械行業(yè)傳統的“大而全”和“小而全”的組織結構，將封閉的產(chǎn)業(yè)組織轉化為開(kāi)放的協(xié)作關(guān)系，各精專(zhuān)攻，提升了各自產(chǎn)品的技術(shù)附加值，形成了產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節的小巨人企業(yè)。
那么一臺機床往往有幾十個(gè)甚至上百個(gè)配套廠(chǎng)提供配套，如何保證質(zhì)量和交貨期?答案無(wú)非是誠信二字。主機廠(chǎng)和配套廠(chǎng)之間的誠信是在長(cháng)期的合作中建立起來(lái)的。如果配套廠(chǎng)不能保證質(zhì)量和交貨期，就失去了信譽(yù)，也就失去了市場(chǎng)。所以配套廠(chǎng)很注重產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。同樣，主機廠(chǎng)對信譽(yù)好的配套廠(chǎng)也給予支持，有的主機廠(chǎng)老板還出錢(qián)買(mǎi)設備給配套廠(chǎng)使用，設備款在貨款中分批扣除，做到互惠互利。如此協(xié)作緊密、配套齊全的產(chǎn)業(yè)鏈，形成了臺灣機床產(chǎn)業(yè)集群緊密集聚，互相推動(dòng)，共同發(fā)展的局面。
高性?xún)r(jià)比的競爭利器
如果說(shuō)起高端機床，深孔鉆床等大家第一印象絕不會(huì )閃過(guò)臺灣兩字，而要論起中高端，實(shí)用適用的機床，那么臺灣地區產(chǎn)的機床產(chǎn)品則會(huì )是強有力的競爭對手。
黃健中說(shuō)，就產(chǎn)值而言，臺灣地區機床工具產(chǎn)品產(chǎn)值約占全球的6%，前有中國大陸、德國、日本、意大利等，但臺灣機床產(chǎn)品的質(zhì)量與日本相比，一般業(yè)界的認知是，同類(lèi)產(chǎn)品，臺灣質(zhì)量水平可達日本的九成，但售價(jià)卻更具親和力。
正是這可怕的親和力，讓中國大陸成為臺灣機床最大的出口市場(chǎng)，2013年出口金額為11.91億美元，占全部出口額的34%。
在發(fā)布會(huì )上，一份關(guān)于臺灣地區機床產(chǎn)品在大陸市場(chǎng)的應用也隨之公布，報告指出，大陸用戶(hù)對臺灣機床產(chǎn)品整體表現比較滿(mǎn)意，其中尤以整體功能滿(mǎn)意度最高，此次為服務(wù)質(zhì)量，大陸用戶(hù)使用者對臺灣地區廠(chǎng)商所提供的設備與調試服務(wù)、故障排除與維修、收錢(qián)客制化解決方案和售后培訓等服務(wù)業(yè)比較滿(mǎn)意。不過(guò)相比于日本、韓國的同類(lèi)機床產(chǎn)品，不少大陸用戶(hù)明顯偏好臺灣廠(chǎng)商所提供的價(jià)格、交貨速度。
黃健中強調，先進(jìn)全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢為從早期大量生產(chǎn)、多樣化生產(chǎn)，到少量多樣，而未來(lái)更朝向深度定制化產(chǎn)品，因此臺灣機床工業(yè)正籌建創(chuàng )新研發(fā)及智慧化的服務(wù)中心，以制造業(yè)服務(wù)化觀(guān)點(diǎn)為客戶(hù)提出解決方案。
為了不斷精進(jìn)、創(chuàng )新、持續提供客戶(hù)優(yōu)良產(chǎn)品，更好地突出高性?xún)r(jià)比的優(yōu)勢，在臺灣中衛發(fā)展中心的輔導下，臺灣地區許多機床工具廠(chǎng)商協(xié)力組成了M-Team聯(lián)盟，透過(guò)互相觀(guān)摩與學(xué)習，致力推動(dòng)精實(shí)生產(chǎn)、精實(shí)管理，以提升全體臺灣機床工具產(chǎn)品質(zhì)量。
“走長(cháng)遠的路需要先改善自己的體質(zhì)，要夠強說(shuō)話(huà)才夠力。”張啟仁說(shuō)，秉承這樣的想法，從2006年M-Team聯(lián)盟組建后，參與者合作交融越來(lái)越通暢，雖然在2008年金融危機期間，大部分廠(chǎng)家訂單流失處于做三休四的冬眠潛伏狀態(tài)，聯(lián)盟的活動(dòng)并沒(méi)有因此推遲停滯，一切均依照既定計劃如期如質(zhì)進(jìn)行，活動(dòng)的熱度與積極度也不曾打折。因此，在經(jīng)濟復蘇后，聯(lián)盟成員廠(chǎng)商早已先蹲后跳地練就了急單、短單變成常單的功力，接單增長(cháng)率明顯高于其他同行。
據悉，近年來(lái)，M-Team成員的員工效率化、流線(xiàn)化與標準化的規范逐趨嫻熟，快速換模換線(xiàn)、小批量生產(chǎn)與平準化生產(chǎn)的手法也能整合應用。由于精實(shí)管理心法和手法的落實(shí)應用，已展現初步成果，除了減少浪費和降低庫存外，中心廠(chǎng)示范線(xiàn)的制程時(shí)間縮短更是可以從23天降為32小時(shí)。
張啟仁表示，制程時(shí)間的計算單位從“周”降為“小時(shí)”，這是機床工具業(yè)準交率的一項創(chuàng )舉。而臺灣地區機床工具業(yè)快速反應和質(zhì)量能力保證的建立，不僅增加了獲利，也塑造地區機床產(chǎn)業(yè)的整體形象，成為日本同行尋找合作對象的首選。
記者認為，隨著(zhù)分工和市場(chǎng)的不斷細分，在商業(yè)生態(tài)中會(huì )產(chǎn)生越來(lái)越多的不同細胞。而細胞與細胞之間，恰恰只能由服務(wù)業(yè)來(lái)銜接。而臺灣地區機床產(chǎn)業(yè)由于缺乏內需市場(chǎng)的支撐，必須在加強品質(zhì)同時(shí)，全力以服務(wù)來(lái)加分，才能保持其持續生存。
或許正是這種強烈的憂(yōu)患意識，促使中國臺灣機床產(chǎn)業(yè)在幾乎沒(méi)有先天優(yōu)勢的情況下能成就一番作為，成為獨一無(wú)二的例外存在。